如何進行企業文化設計
企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，重口號輕落實；重宣貫輕執行。突出在“建”字上，是基于策劃學、傳播學的，認為企業文化是一種策劃和傳播，是一種泛文化。
建設原則：
1、強化以人為中心。
文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業文化中的人不僅僅是指企業家、管理者，也體現于企業的全體職工。企業文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。企業團體意識的形成，首先是企業的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰斗力的整體。
2、表里一致，切忌形式主義。
企業文化屬意識形態的范疇，但它又要通過企業或職工的行為和外部形態表現出來，這就容易形成表里不一致的現象。建設企業文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學思想，在此基礎上形成企業精神和企業形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設好企業文化，而且是對企業文化概念的歪曲。
3、注重個異性。
個異性是企業文化的一個重要特征。文化本來就是在本身組織發展的歷史過程中形成的。每個企業都有自己的歷史傳統和經營特點，企業文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。企業有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業之林中獨樹一幟，才有競爭的優勢。
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如何打造優秀的企業文化方案設計
企業要增強競爭力，就必須樹立適應企業發展的理念，必須從企業文化人手。企業文化指企業在發展過程中形成的員工共有的理念信仰、價值觀念和行為準則，以及作為外在表現的行為、管理風格和管理制度等所組成的有機體系。每個企業都有自己的文化，隨著市場經濟的發展，企業的文化也要隨之而發展，不斷對企業文化進行修整。
第一節 企業文化的設計原則
在企業文化的設計過程中應遵循以下指導原則。
一、歷史性原則
企業文化，沒有沉淀就沒有厚度。企業文化必須符合企業的發展規律，企業文化離不開我們的文化傳統，也無法與企業的歷史相割裂。企業文化的設計、完善過程，就是不斷地對企業的歷史進行回顧的過程，從企業的歷史中尋找員工和企業的優秀傳統，并在新的環境下予以繼承和發揚，形成企業特有的醇厚的文化底蘊。
每個企業都有其特定的發展經歷，會形成企業自身的許多優良傳統，這些無形的理念已經在員工的心目中沉淀下來，影響著平時的各項工作。應該看到，一些優秀文化傳統對企業現在和未來發展都具有積極的作用。因此，我們提煉企業文化時必須尊重企業歷史，尊重企業傳統。
二、社會性原則
企業生存在社會環境之中，企業與社會的關系是“魚水關系”，堅持企業文化的社會性原則，對企業生存和發展都會是有利的。但這不等于說，企業放棄“以我為主”的思想，去迎合公眾。企業的經營活動圍繞“顧客第一”的思想，同時，還要體現服務社會的理念，樹立良好公眾形象，順應社會歷史大潮，才能永續發展。
企業存在的社會價值，就在于它能夠為社會提供產品和服務，滿足人們對物質生活和精神生活的需要。松下幸之助提出“自來水哲學”，要生產像自來水一樣物美價廉的產品，充分體現出企業家對社會責任的認識。企業文化從根本意義上說是一種經營管理文化，優秀企業文化可以具有導向性，可以指導員工的行為。把社會性原則放人企業文化建設原則之中，就是使一切經營圍繞顧客來展開，完成企業的社會使命。
三、個異性原則
企業文化的設計不能與其他的企業的文化形成千篇一律、千孔一面的局面。每個企業的組織形式、生產過程和服務過程的許多方面，都會不同于其他企業，在企業文化的設計過程中，既要借鑒、吸收其他企業文化的成功經驗，又要有所突破，才不至于落入窠臼。
企業文化建設要突出本企業的特色，要能體現企業的行業特點、地域特點、歷史特點、人員特點等方面。要讓員工感到本企業的文化具有獨特魅力，既與眾不同又倍感親切。這就要求企業文化建設絕對不能照搬照抄，提煉出的語言也要切忌平淡而缺乏個性。
四、一致性原則
企業文化是一個龐大、完整的管理體系，企業文化的理念層、制度行為層、符號層要體現一致的管理理念，三個層次要共同為企業的發展戰略服務。企業文化的理念層包含著企業的最高目標和核心價值觀，而制度行為層是使最高目標、核心價值觀得到貫徹實施的有力保證。不符合最高目標和核心價值觀的制度和行為將阻礙企業文化的發展。
企業文化的一致性表現在企業目標、思想、觀念的統一上，只有在一致的企業文化指導下，才能產生強大的凝聚力。文化的統一是企業靈魂的統一，是企業成為一個整體的根本。其中最為核心的問題是企業文化與企業戰略要保持一致，理念與行動要保持一致。如果理念體系五花八門，過于分散，勢必影響企業戰略的實現。
五、前瞻性原則
企業文化并不是一成不變的東西，它是隨時代而發展的，所以對企業文化的真正重視，就必須要求企
業能夠順應時代的要求，不斷調整、更新企業文化。企業文化不但需要建設，還需要不斷完善，想方設法破除舊的、跟不上時代的文化，建設新型的企業文化。企業的競爭是綜合的、持續的、激烈的競爭，企業必須站得高、看得遠，能夠有更長遠的考慮，而不僅僅盯著眼前的利益。要幫助企業從生產、銷售、服務到管理贏得全面的勝利，要服務于企業的持續發展，同時也要應對企業間在更深層次上的文化競爭的挑戰。企業要不斷發展，必須面向未來，面向新的挑戰，而企業文化又是指導企業發展的重要因素，因此，注重企業文化的前瞻性，無疑會對企業有益。企業文化要著眼于面向未來，提出先進的、具有時代性的文化建設方向，才能對企業的戰略起到推動作用，對員工隊伍起到牽引作用。
六、可操作性原則
企業文化不是給外人看的，而是重在解解決企業存在的問題。建設企業文化的過程，就是企業發現自身問題、解決自身問題的過程。企業文化建設形成的成果要起到改善企業經營效率、凝聚員工的作用，從而引導員工的工作方向，約束員工的工作行為，實現企業的戰略目標。不可操作的企業文化只是一個空中樓閣，對企業經營管理毫無促進作用，還會隱藏企業的目標，阻礙企業的發展。
搞企業文化建設必須為企業的經營目標、經營活動服務，為企業提升核心競爭力服務。因而在提煉企業文化時，必須強調文化的實用性和可操作性，確保從現實出發，又略高于現實，對各種業務工作有實際的指導和促進作用。要使企業文化建設成為日常管理工作的基礎，而不能搞花架子和空洞口號，成為無法實施的標語。什么的設計方案？logo？ 整套vi？
如何設計一個企業的企業文化？
企業文化包括物質層、制度層和精神層。
物質層是企業文化的外在表現，有：1、企業面貌。譬如企業的自然環境、建筑風格、辦公室的設計等，珠寶銷售點的位置應該在人流量大的地方，門面裝修應該以豪華、貴氣為主調，一定要大氣，讓人信得過。2、產品的外觀和包裝。不同產品應該有各自的特色，貴婦追求的應該是很搶眼的、閃閃的，年輕女性追求設計時尚的，像我就比較喜歡流線型的設計。包裝很重要，也應該有特色。還有售后服務，一定要做好！3、紀念標志物。在公共關系活動中，可以送會員紀念冊、紀念品。
制度層是制約和規范：1、工作制度像勞資人事管理制度、獎懲制度，可以對員工的思想和行為起著約束作用。2、責任制度。如員工崗位責任制，各部門分工明確，相互協作。3、特殊風俗。如生日晚會、周末午餐會、廠慶活動等
精神層是核心和靈魂，讓員工很成就感和歸屬感，讓消費者信賴，應該有意識在員工中提倡和培養優秀的價值觀。企業文化墻對于公司的文化展示和形象宣傳非常重要，企業文化墻是用來宣傳公司、宣傳公司文化、推動公司品牌建設以及幫助公司提升品牌形象的一面墻。把墻景美化作為支持公司精神文明創建工作的一項行之有效的載體，與改善美化公司環境結合起來。把公司的形象品牌有效融合。描繪和諧、文明、人文、藝術的企業環境。那么一個優秀的文化墻應該具備以下幾點
首先企業文化墻在于表達公司的企業形象,傳達企業文化,展示企業的實力，讓客戶對該公司留下深刻印象,提高企業的知名度。所以什么樣的企業形象呈現給客戶，文化墻起到非常重要的作用。一個客戶進入公司，他對公司的認知就是從企業文化墻和企業環境開始的。而且會對員工產生凝聚力和向心力，同時對企業的外在形象也有重要影響，是企業文化墻必備的內容。如企業目標，企業宗旨，企業精神等，這些內容最好以圖文并貌的宣傳畫展示出來最好,讓人印象深刻同時獲得美的享受!
其次，公司辦公室的墻面布置一定要突出對員工的重視，而不是各種條條框框的規章制度！如各種激勵員工的標語，團隊精神標語，形式上最好豐富多樣，而不是簡單的文字，如采用動物版，漫畫版，表達的內容更容易被員工接受！企業文化墻可以提高團隊凝聚力，執行力，激勵員工積極開展工作，統一部門目標，提高工作效率，同時時刻提醒員工的工作計劃及規則制度等等。
最后，公司不同部門的墻面可以布置不同的內容，從而突出部門特點！如銷售部可以布置一些經典的銷售理念掛圖，會議室可以放置一些紀律或鼓勵大家溝通交流的標語，財務部則可放置一些精打細算相關的圖畫。
